Bài đăng

“Bố già” bày 4 bài học khởi nghiệp rất quý giá

Khi Peter Clemenza, một cánh tay mặt của Bố già rời nhà để xử lý một kẻ thân cận làm hỏng việc của nhà Corleone, vợ của ông nhắc ông nhớ ghé tiệm bánh để mua ít bánh cannoli mang về nhà. Clemenza đã nói câu thoại nổi tiếng này với tay sát thủ khi xong việc: “Hãy để súng lại, mang bánh cannoli về nhà”. Giúp đỡ là cách xây dựng mạng lưới quan hệ Trong cảnh mở đầu của phần đầu tiên, Don Vito Corleone nói với một người đàn ông đang cầu xin sự giúp đỡ của mình: “Một ngày nào đó, và có thể ngày đó không bao giờ đến, tôi sẽ yêu cầu anh làm cho tôi một việc”. Ông trùm có một danh sách dài những người nợ mình và rất nhiều người bạn ở các vị trí cao. Mạng lưới vô giá này không thể được xây dựng qua mạng xã hội cho dù Facebook có tồn tại từ 60 năm trước. Nó được xây dựng bằng cách giúp đỡ, làm ơn mà không nghĩ đến chuyện được báo đáp ngay và đón nhận những việc này với một cung cách lịch sự. Mạng lưới quan hệ có ý nghĩa cực kỳ quan trọng với các doanh nhân khởi nghiệp. Đừng nói khi đang lắn
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Startup Việt: Thiếu đi kế hoạch để bứt phá

Phân tích tâm lý người Việt trẻ, chị Thiên Khoa cho rằng, đến tận bây giờ, thế hệ 8x, 9x vẫn tồn tại tâm lý tự ti do xuất phát điểm thua kém hơn khi so sánh với các bạn trên thế giới. Do vậy, họ hoặc thường mơ cái gì đó rất xa xôi, không thực tế, hoặc chẳng dám ước mơ. Theo đánh giá của chị Thiên Khoa, nguyên nhân chính là do họ thiếu cơ hội, không dám đi tìm sự cọ sát. Lắng nghe và kiểm soát bản thân Chị Nguyễn Thị Thiên Khoa, Phó Phòng Học vụ YOLA, cho biết, ngày trước, việc hướng nghiệp vẫn còn chưa được đầu tư tốt như hiện nay, dẫn đến việc nhiều bạn trẻ chạy theo những ngành học “hấp dẫn”, rồi ra trường làm trái ngành khá phổ biến. Còn bây giờ, khi hướng nghiệp được chú trọng, thì những người trẻ lại loay hoay với việc làm thuê hay làm chủ? “Hãy đặt trong mối quan hệ của ba yếu tố: tương lai, bản thân và động lực để trả lời cho câu hỏi “Tôi sẽ là ai trong 10 năm nữa?”, các bạn sẽ tìm được câu trả lời. Chị Khoa cũng nhấn mạnh, tương lai và động lực không liên quan đến nhau, t
Đăng nhận xét
Đọc thêm

9 bí quyết giúp startup "sống sót" bước qua năm đầu tiên

Một cách đơn giản để Drvr có thể thu hút nhân tài đó chính là chia cổ phần cho họ, dù đó chỉ là một phần nhỏ nhoi. Cách thức này giúp các thành viên thật sự dấn thân vào một công ty mà họ có đóng góp vốn, và lợi ích của công ty cũng là của họ. Thái Lan là nước tệ thứ 2 thế giới về tai nạn giao thông, với 30.000 người chết vào năm 2014. Đây là thống kê đáng báo động, được Drvr thực hiện vào năm ngoái. Drvr sẽ "buộc các số lên tiếng" khi phân tích chúng và làm rõ những con số này có ý nghĩa gì, tìm ra nguyên nhân và giải pháp. David Henderson (CEO) và Dana Blouin (Giám đốc dữ liệu khoa học) của Drvr hy vọng những gì họ làm giúp thay đổi thực trạng xã hội và giúp doanh nghiệp có một tầm nhìn xa hơn. Dana là một nhà lãnh đạo tư tưởng trong không gian công nghệ và có nền tảng sự nghiệp rất ấn tượng. Chuyên môn của anh trong vấn đề “The internet of things” khá rộng lớn. Anh thường xuyên nói chuyện tại các diễn đàn công nghệ, đang theo học Tiến sĩ và có 53.000 người theo dõi t
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Những yếu tố quan trọng nhất giúp startup thành công

Trường hợp của Uber cũng tương tự. Uber, với ý tưởng, mô hình kinh tế, và phương pháp thực hiện tuyệt vời, được thành lập tại thời điểm không thể hợp lý hơn khi mục tiêu hàng đầu của các tài xế là tìm kiếm thêm thu nhập. Gross bắt đầu kinh doanh từ thời trung học, khi ông thành lập một công ty năng lượng mặt trời. Ở trường đại học, ông đã sáng chế một thiết kế loa phóng thanh mới. Sau khi tốt nghiệp, ông thành lập một công ty mà sau này đã được Lotus mua lại và phát triển thành một doanh nghiệp sản xuất phần mềm giáo dục. Hiện ông vẫn đang làm việc cho công ty này, phụ trách các bộ phận tự động hóa, phần mềm và năng lượng tái tạo. Tập hợp dữ liệu, phân tích sự thành - bại của khoảng 200 công ty khởi nghiệp (một nửa trong trong số họ đã thành công, nửa còn lại thất bại hoàn toàn), Bill Gross đã phát hiện ra một bí mật - mà chính ông cũng phải ngạc nhiên - về lý do giúp các startup thành công. Bill Gross đã chia sẻ điều này trên TED, và dưới đây là nội dung lược dịch từ video clip bà
Đăng nhận xét
Đọc thêm

3 thách thức lớn mà các doanh nhân trẻ cần phải đối mặt

* Kiểm soát cái tôi của mình. Bạn sẽ phải hạ mình xuống trong suốt quá trình, vì vậy điều quan trọng là phải biết hạ mình (và thừa nhận) khi bạn mắc sai lầm. Chỉ sau đó bạn mới có thể học hỏi và phát triển từ những kinh nghiệm. Cuộc hành trình doanh nhân của tôi bắt đầu khi tôi thực hiện chuyến lái xe dọc đất nước từ Chicago tới San Diego. Tôi không biết gì về doanh nhân ở thời điểm đó, nhưng cuộc hành trình đầy tính văn chương này sẽ đưa tôi vào con đường kinh doanh dài quanh co. Xây dựng một công ty thành công từ không có gì đi lên không phải việc làm dành cho những người yếu tim. Đó là một nguy cơ - một kết thúc trong thất bại đối với nhiều doanh nhân trẻ. Tuy nhiên, bất chấp những gì bạn nghe, đọc trực tuyến và học trong các lớp học MBA, một số trong những thành công khởi nghiệp lớn nhất lại đến từ các bạn trẻ, chưa chắc đã đến tuổi 20. Trong khi xây dựng và hợp pháp hóa một doanh nghiệp từ chưa có gì lên không phải là điều dễ dàng. Chắc chắn trong thời gian đầu, có một vài l
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Cách xây dựng đội ngũ trong công ty khởi nghiệp

Trên thực tế, người sáng lập thường gặp phải sai lầm bởi ít chú trọng đến việc thiết lập cơ chế hoạt động, chuẩn mực cho đội ngũ ngay từ đầu, mà chủ yếu phân công, giao việc theo kế hoạch để mọi người tự thực hiện. Việc thiếu cơ chế dẫn đến hậu quả là đội ngũ hoạt động thiếu sự phối hợp nhịp nhàng và thường dẫn đến xung đột. Công ty khởi nghiệp thường chưa chắc chắn sẽ thành công trong tương lai nên khó hấp dẫn được nguồn nhân lực chất lượng cao và ổn định. Nhân lực tìm đến công ty khởi nghiệp phần lớn do bị từ chối ở các công ty đã thành danh. Họ đến với tâm thế tìm nơi làm việc tạm thời, tích lũy thêm kinh nghiệm, trau dồi thêm kiến thức và kỹ năng để đủ điều kiện ứng tuyển vào các công ty đã thành danh. Thế nên tinh thần làm việc của họ kém, chất lượng công việc không cao, thiếu sáng tạo và thường xuyên nhảy việc khi có cơ hội. Vì vậy, người khởi nghiệp không nên thực hiện ý tưởng cùng với đội ngũ lao động làm thuê thiếu tinh thần đồng đội, mà nên xây dựng đội ngũ hợp tác, cùng
Đăng nhận xét
Đọc thêm

10 lời khuyên tệ hại và bài học kinh doanh rút ra từ đó

“Hãy giống như một ai đó” là xu hướng thường được nhìn thấy ở trường học – nơi mọi người được uốn nắn để “khớp” với một cái gì đó. Nhưng trên thực tế, bạn vẫn hoàn toàn ổn nếu đọc một quyển sách khác với mọi người, làm một điều gì đó khác với họ. Chỉ cần lắng nghe trái tim mình và tìm ra điều bạn muốn làm, mọi người sẽ hỗ trợ bạn. Họ có thể tiếp thu tất cả những lời khuyên từ những “nguồn tin” đáng tôn trọng nhất, nhưng nếu cảm thấy nó không phù hợp thì cần phải có đủ niềm tin vào tầm nhìn của bản thân và vững bước trên con đường đã chọn. Entrepreneur đã phỏng vấn 10 doanh nhân về những lời khuyên tệ nhất họ từng nhận được và bài học rút ra từ đó. 1. Hãy giống như mọi người xung quanh (Alexis Maybank – nhà sáng lập, CEO Project September) Ngay khi vừa tốt nghiệp đại học và đi làm trong một môi trường nam giới chiếm đa số, mọi người xung quanh đều đối xử với tôi rất tử tế nhưng họ cũng khuyên tôi rằng nên ăn vận cho “phù hợp” với môi trường đó. Tôi cảm thấy rất không thoải mái
Đăng nhận xét
Đọc thêm