Học Kinh Doanh - Cách Kinh Doanh - Kinh Nghiệm Kinh Doanh - Cách Quản Lý Kinh Doanh - Khởi Nghiệp

Đây là phương pháp khấu hao dựa trên công suất tạo ra sản phẩm của tài sản cố định. Theo đó, nhìn vào thông số kinh tế kỹ thuật của tài sản cố định, doanh nghiệp sẽ xác định số lượng, khối lượng sản phẩm trong tháng, trong năm, từ đó tính toán mức trích lập khấu hao. Xác định tài sản khấu hao và thực hiện khấu hao là cơ sở để nhà đầu tư đánh giá doanh nghiệp. Tài sản cố định là một khoản đầu tư lớn đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng, các tài sản này sẽ bị hao mòn. Để thu hồi giá trị tài sản đã đầu tư cũng như phân bổ chi phí một cách hợp lý, doanh nghiệp phải tiến hành khấu hao tài sản cố định. Khấu hao tài sản cố định còn tác động trực tiếp lên báo cáo tài chính, cụ thể là làm giảm thu nhập chịu thuế. Theo ông Nguyễn Tấn Bình, Giám đốc Trung tâm Đào tạo Kế toán Đại học Mở TP.HCM, khấu hao không phải là một khoản chi thực tế bằng tiền mà chỉ được trích trên sổ sách, nên sẽ không ảnh hưởng nhiều đến dòng tiền của doanh nghiệp. Tùy đặc điểm, quy mô, loại hình...

Số tiền khách hàng nợ bạn được gọi là “khoản phải thu”. Một quy luật trong việc lập kế hoạch tiền mặt: mỗi đồng trong tài khoản phải thu của khách hàng là một đồng tiền mặt mất đi. Theo nghiên cứu của các ngân hàng Mỹ, 82% thất bại của doanh nghiệp là do quản lý đồng tiền quá yếu kém. Mười quy luật quản lý đồng tiền sau đây có thể giúp doanh nghiệp tránh được kết cục này. 1. Lợi nhuận không phải là tiền mặt mà chỉ là sản phẩm của kế toán. Bạn có thể thanh toán hóa đơn bằng tiền mặt, chứ không thể thanh toán bằng các con số lợi nhuận trên sổ sách. Bạn hoàn toàn có thể có được lợi nhuận mà không cần phải tạo ra bất kỳ số tiền thực nào. Và nếu bạn thanh toán hóa đơn còn khách hàng của bạn thì không, bạn sẽ gặp rắc rối to. 2. Dòng tiền không phải là vấn đề thuộc về trực giác. Đạt được doanh thu không phải lúc nào cũng có nghĩa là bạn có tiền trong tay. Xuất hiện chi phí cũng không có nghĩa là bạn đã thanh toán chúng rồi. 3. Tăng trưởng “hút” trên mặt. Điều này nghe có vẻ nghịc...

Số tiền khách hàng nợ bạn được gọi là “khoản phải thu”. Một quy luật trong việc lập kế hoạch tiền mặt: mỗi đồng trong tài khoản phải thu của khách hàng là một đồng tiền mặt mất đi. Theo nghiên cứu của các ngân hàng Mỹ, 82% thất bại của doanh nghiệp là do quản lý đồng tiền quá yếu kém. Mười quy luật quản lý đồng tiền sau đây có thể giúp doanh nghiệp tránh được kết cục này. 1. Lợi nhuận không phải là tiền mặt mà chỉ là sản phẩm của kế toán. Bạn có thể thanh toán hóa đơn bằng tiền mặt, chứ không thể thanh toán bằng các con số lợi nhuận trên sổ sách. Bạn hoàn toàn có thể có được lợi nhuận mà không cần phải tạo ra bất kỳ số tiền thực nào. Và nếu bạn thanh toán hóa đơn còn khách hàng của bạn thì không, bạn sẽ gặp rắc rối to. 2. Dòng tiền không phải là vấn đề thuộc về trực giác. Đạt được doanh thu không phải lúc nào cũng có nghĩa là bạn có tiền trong tay. Xuất hiện chi phí cũng không có nghĩa là bạn đã thanh toán chúng rồi. 3. Tăng trưởng “hút” trên mặt. Điều này nghe có vẻ nghịc...

McCoy có mối dây tình cảm với những người phụ nữ như bà Frias và điều đó khiến cho McCoy cảm thấy khó xử trước đề nghị rút khỏi thị trường Mỹ của một số chuyên gia phân tích ở Phố Wall. Thế nhưng, với sức ép ngày càng tăng, McCoy cũng như các nhà lãnh đạo tại Avon có thể sẽ buộc phải đưa ra những lựa chọn khó khăn. Hầu như người nào cũng đều biết Avon Lady là ai, chỉ trừ mỗi Avon Products Inc. (Avon Lady chỉ đội ngũ các đại diện bán hàng của Avon - chủ yếu là phụ nữ - đến tận nhà khách hàng để tiếp thị các mặt hàng son môi, sữa dưỡng ẩm... của tập đoàn này). Thực vậy, từ nhiều năm nay Avon đang loay hoay đi tìm bản sắc của mình trong một thế giới thay đổi nhanh. Avon là một trong những doanh nghiệp kinh doanh đa cấp các sản phẩm làm đẹp lớn nhất thế giới và chủ yếu dựa vào các mối quan hệ cá nhân để bán hàng, nhưng lại chậm chân trong việc phát triển một chiến lược trực tuyến và chưa tận dụng được các cơ hội mà truyền thông xã hội mang lại. Và mặc dù phần lớn hoạt động kinh doanh củ...

Trên tất cả, kỹ năng quan trọng nhất đối với bất kỳ công ty gia đình nào là điều hành gia đình cho tốt. Những nhà quản lý chuyên nghiệp chỉ có thể làm được một thứ duy nhất: quản lý công ty mà họ làm việc cho. Trong khi đó những người chủ gia đình phải quản lý được cả công ty và cả gia đình của mình. Người Nhật đã “phát minh” ra cách để giải quyết những vấn đề mà một tập đoàn sẽ mắc phải khi có những người thừa kế đáng thất vọng. Cách tốt nhất là thuyết phục con gái của bạn kết hôn với một chàng trai tài giỏi, đúng như câu ngạn ngữ “Bạn không thể chọn con trai nhưng có thể chọn con rể”. Một cách khác là nhận nuôi nhân viên sáng giá nhất của công ty, hoặc cũng có thể kết hợp cả hai cách kể trên: biến nhân viên sáng giá thành con rể. Tập đoàn Xây dựng Kajima và Suzuki Motors đã được điều hành bởi những người thừa kế ngoại tộc suốt 3 thế hệ gần đây. Osamu Suzuki – vốn cũng là một người con nuôi của gia đình – đã chọn con rể làm người kế vị. Giải pháp này không chỉ giúp các công ty gi...

Cá nhân ông Đỗ Thành Trung, Chủ tịch HĐQT, đồng thời là đại diện pháp luật của CTCP Elmich đã khẳng định tại đại hội VDL về sự gắn bó lâu dài của Elmich với VDL và tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp trong phát triển nguồn nguyên liệu, công nghệ, hệ thống phân phối và quản trị công ty. Elmich giành chiến thắng Elmich dự kiến sẽ trở thành cổ đông nắm quyền chi phối tại Vang Đà Lạt. Biên bản đại hội cổ đông của CTCP Thực phẩm Lâm Đồng - Ladofoods (mã VDL) - được biết đến với thương hiệu Vang Đà Lạt cho thấy, Công ty Elmic trở thành cổ đông lớn nhất, nắm quyền kiểm soát tại doanh nghiệp này. Theo đó, với tỷ lệ nhất trí 100%, công ty Elmich được chấp thuận tăng tỷ lệ sở hữu tại VDL lên đến 51% số cổ phần có quyền biểu quyết thông qua việc nhận chuyển nhượng cổ phiếu của các cổ đông hiện hữu. Trước đó, Elmich là cổ đông lớn thứ ba tại Ladofoods với việc nắm giữ 20,2% vốn. Công ty đã xin ý kiến về việc muốn mua thêm xấp xỉ 3,33 triệu cổ phiếu VDL, qua đó tăng tỷ lệ sở hữu là 51%, tức mức ...

Sau khi một nhân viên phát hiện ra vấn đề, công ty phải có biện pháp xử lý nhanh chóng va nghiêm túc. Mỗi một dây chuyền sản xuất được trang bị một sợi dây và bất cứ nhân viên nào cũng có thể kéo để tạm ngừng cả dây chuyền khi họ phát hiện ra một vấn đề. Điều này đã từng xảy ra với các nhà máy ở Mỹ. Toyota là một công ty hoạt động theo mô hình công ty gia đình. Trong thời điểm hiện tại, mô hình công ty gia đình không còn phổ biến như trước và đặc biệt là với một công ty lớn như Toyota, để hoạt động tốt và đem lại lợi nhuận thì càng khó khăn hơn. Với tư cách là một công ty gia đình, Toyota đã dựa trên các nguyên tắc hoạt động như: Mẫu xe Lexus của Toyota. - Có giá trị thị trường gấp đôi giá trị thị trường của cả 5 đối thủ cạnh tranh cộng lại trong khi chỉ có số lượng nhân viên bằng 1/6 tổng sổ nhân viên của 5 công ty kia; - Chưa bao giờ sa thải nhân viên dù gặp hoàn cảnh kinh tế suy thoái đến mức nào trong lịch sử doanh nghiệp; - Học cách đối xử với nhân viên/tổ chức và các nh...

Không chuyển được lợi nhuận ra nước ngoài: Khi phát sinh lợi nhuận từ việc đầu tư, thành viên là người nước ngoài không thể chuyển lợi nhuận ra nước ngoài do không có cơ sở chứng minh là mình đang thực hiện dự án đầu tư tại Việt Nam. Khi doanh nghiệp tiếp nhận thành viên là nhà đầu tư nước ngoài đầu tư trực tiếp vào doanh nghiệp thông qua việc mua cổ phần hoặc mua phần vốn góp, bên cạnh việc bên chuyển nhượng và bên nhận chuyển nhượng tiến hành ký kết hợp đồng chuyển nhượng phần vốn góp hoặc cổ phần thì theo quy định, doanh nghiệp bắt buộc phải cập nhật thành viên, cổ đông là người nước ngoài theo đúng quy định của pháp luật, đồng thời thực hiện thủ tục đăng ký thành lập dự án đầu tư không gắn liền với việc thành lập doanh nghiệp tại Phòng Đăng ký đầu tư của Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp tỉnh. Trong giai đoạn này, ngành nghề kinh doanh sẽ được điều chỉnh sao cho phù hợp với mã CPC tương ứng (nếu có). Thông tin thành viên người nước ngoài tùy từng trường hợp sẽ được cập nhật trên Giấy c...

So với năm 2012, số lượng các công ty có cải thiện về điểm quản trị doanh nghiệp đã tăng lên, theo Giáo sư, đây là một sự cải thiện những cũng không phải ngoài mong đợi vì một phần Chính phủ Việt Nam đã có những biện pháp nhằm nâng cao tiêu chuẩn quản trị công ty Việt Nam thông qua các văn bản quy định khá rõ ràng. Nội dung nổi bật: - Giáo sư Shirley J.Daniel đã chia sẻ về thực trạng quản trị Việt Nam và khu vực Đông Nam Á. Đồng thời bà cũng đóng góp nhiều lời khuyên hữu ích cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. - Báo cáo thẻ điểm quản trị công ty ASEAN cho thấy Việt Nam có điểm số dưới mức trung bình. - Hiện nay phương thức quản trị công ty ở Việt Nam đã có những cải thiện, để tiếp tục cải thiện tình hình này, một biện pháp đơn giản là công bố thông tin minh bạch hơn. Quản trị công ty được cải thiện trên toàn khu vực ASEAN là điều kiện tiên quyết để đạt được hội nhập khu vực, là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng và khẳng định ASEAN như một cộng đồng vững mạnh. Mô hình t...

Mục tiêu kế tiếp của Nagamori là 10.000 tỉ yen vào năm 2030. Nếu đạt được con số này, Nidec sẽ được xếp vào hàng ngũ 6 công ty lớn nhất nước Nhật, lớn hơn cả Sony và Hitachi hiện nay. Nagamori, năm nay 70 tuổi, đã cam kết sẽ đi tới cùng cho đến khi Nidec đạt được mục tiêu đó. Tham vọng quan trọng hơn cả trí thông minh trong thế giới của Shigenobu Nagamori. Là Tổng Giám đốc nhà sản xuất mô-tơ Nhật Nidec, Nagamori nổi tiếng bởi phong cách quản trị rất lập dị. Các ứng viên được Công ty xem xét tuyển dụng phải tranh đua với nhau trong các cuộc thi… ăn và la hét. Ai mới được tuyển dụng vào làm ở trụ sở đặt tại Kyoto phải… chùi rửa nhà vệ sinh. “Những người có động cơ thúc đẩy có thể làm bất kỳ việc gì nếu họ làm việc cật lực”, Nagamori nói trong cuốn tự truyện theo phong cách truyện tranh có tựa đề The Man Hotter Than The Sun (tạm dịch Người đàn ông nóng hơn cả mặt trời). Theo Nagamori, yếu tố thành công không nằm ở tài năng mà ở niềm đam mê, lòng nhiệt thành, sự gan lì, kiên trì, q...

"Và dĩ nhiên, khi tái cấu trúc thì có người đồng ý ở lại và cũng có người chấp nhận ra đi, nhưng quan trọng là PNJ đã phát triển vượt bậc", bà Dung cho biết. Đến nay, sau ba năm tái cấu trúc, PNJ đã có 198 chi nhánh và cửa hàng, và dự kiến sẽ đạt hơn 200 chi nhánh vào cuối năm nay. Nền tảng con người Bà Cao Thị Ngọc Dung - Tổng giám đốc Công ty Vàng Bạc Đá quý Nhú Nhuận (PNJ), kể: Ngay từ những ngày đầu chuyển sang cổ phần, PNJ "chiêu mộ” những người trẻ và "viết nên dòng chữ PNJ". Khi hội nhập, những người trẻ ấy đã đáp ứng được các yêu cầu mới và hiện nay, PNJ vẫn chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ khi liên tục tuyển dụng sinh viên mới ra trường. "Nếu cứ bám vào quá khứ chưa chắc sẽ thành công. Đã có những DN có quá khứ lẫy lừng nhưng rồi cũng thất bại, như Kodak, Nokia... chẳng hạn. Yếu tố con người rất quan trọng trong phát triển DN nhưng con người cũng phải phù hợp với môi trường luôn đổi mới, phải có nhận thức mới thì mới mang lại thành côn...