Học Kinh Doanh - Cách Kinh Doanh - Kinh Nghiệm Kinh Doanh - Cách Quản Lý Kinh Doanh - Khởi Nghiệp

Ông McNamara cũng cho biết thêm Adidas dự kiến sẽ cắt giảm hoạt động sản xuất quần áo và giày tại Trung Quốc. Thay vào đó, công ty sẽ tăng cường sử dụng các nhà máy tại Indonesia, Việt Nam, Campuchia và Myanmar. Tình trạng chi phí nguyên liệu và nhân công tăng vọt đang là nguyên nhân khiến cho hãng sản xuất giày lớn thứ nhì thế giới là Adidas tìm cách kiểm soát tình hình tài chính trong thời gian tới. Adidas cho biết mức chi phí tăng cao cộng với thay đổi tỷ giá ngoại tệ có thể khiến mức lợi nhuận biên của công ty giảm 0,5-1% trong năm 2016. Có nhiều khả năng Adidas sẽ giải quyết vấn đề bằng cách tăng giá, thu hẹp số lượng sản phẩm, cũng chuyển dây chuyền sản xuất ở Trung Quốc sang một nước có chi phí thấp hơn. Ông John McNamara, hiện là người phụ trách nguồn sản phẩm toàn cầu của Adidas, chia sẻ rằng nhiều khả năng chi phí nhân công sẽ còn tiếp tục tăng 11-15% mỗi năm. Trong khi đó, giá nguyên vật liệu như vải cotton và nylon có thể tăng từ 1-4%. Bạn có  ý tưởng startup...

Chúng tôi không đóng khung 5 phương thức lãnh đạo trên như 1 con đường duy nhất để đạt được thành công. Nhưng đó là con đường duy nhất chúng tôi biết có khả năng thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực hiện, từ đó mang lại thành công bền vững trong dài hạn. Cảm thấy khó hiểu trước những kết quả này, chúng tôi tiến hành tìm kiếm và nghiên cứu những ví dụ về các công ty đã thành công trong việc thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và việc thực hiện. Đó là những cái tên như Amazon, Apple, CEMEX, Danaher, Frito-Lay (thuộc sở hữu PepsiCo), và Haier. Những kết quả nghiên cứu thực sự khiến chúng tôi ngạc nhiên: những doanh nghiệp xuất sắc cả về chiến lược và việc thực hiện không tuân theo những quy tắc thông thường trong lĩnh vực của mình. Thay vào đó, những nhà lãnh đạo này chọn đi theo những quy tắc quản lý mâu thuẫn với những kiến thức truyền thống. Trước tiên, những công ty này cam kết giữ vững bản sắc. Họ tránh các bẫy tăng trưởng, không chạy theo những cơ hội thị trường khi khô...

Chúng tôi không đóng khung 5 phương thức lãnh đạo trên như 1 con đường duy nhất để đạt được thành công. Nhưng đó là con đường duy nhất chúng tôi biết có khả năng thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực hiện, từ đó mang lại thành công bền vững trong dài hạn. Cảm thấy khó hiểu trước những kết quả này, chúng tôi tiến hành tìm kiếm và nghiên cứu những ví dụ về các công ty đã thành công trong việc thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và việc thực hiện. 5 phương pháp giúp doanh nghiệp rút ngắn khoảng cách giữa tưởng tượng và thực tế Đó là những cái tên như Amazon, Apple, CEMEX, Danaher, Frito-Lay (thuộc sở hữu PepsiCo), và Haier. Những kết quả nghiên cứu thực sự khiến chúng tôi ngạc nhiên: những doanh nghiệp xuất sắc cả về chiến lược và việc thực hiện không tuân theo những quy tắc thông thường trong lĩnh vực của mình. Thay vào đó, những nhà lãnh đạo này chọn đi theo những quy tắc quản lý mâu thuẫn với những kiến thức truyền thống. Trước tiên, những công ty này cam kết giữ vững bản ...

Vậy CEO Việt cần học gì và không học gì ở họ? Điều này đòi hỏi CEO và HĐQT hoặc cần đủ kiến thức để phân tích, hoặc biết sử dụng người tài, thậm chí tích hợp các nguồn lực bên ngoài (như thuê tư vấn) để hiểu và chọn một hướng đi đúng...CEO thời đại mới Quản trị sự thay đổi như CEO thời đại mới Trong khi một số CEO xuất sắc có thể thích ứng và lãnh đạo DN thành công, cũng có những CEO không dễ dàng thích ứng được với những biến động và thay đổi... Trong những trường hợp như thế, hội đồng quản trị (HĐQT) nên tác động thay đổi CEO. Sự phá sản và suy thoái của hàng loạt tập đoàn lớn như GM, Ford, JAL... trong cơn suy thoái kinh tế vừa qua là những minh chứng cho sự yếu kém về năng lực dẫn dắt chuyển đổi của lãnh đạo, mặc dù các DN toàn cầu này sở hữu một hệ thống quản lý chuyên nghiệp và phức tạp. Trong môi trường đầy biến động ngày nay, quản lý tốt chưa đủ, mà một trong những yếu tố sống còn là khả năng dẫn dắt chuyển đổi tổ chức của lãnh đạo DN. Một trong những kết quả khảo sát c...

McDonald’s nắm ngay lấy cơ hội này, họ nhanh chóng hồi phục sau thời gian phòng thủ khó khăn, khắc phục những điểm yếu từng bị đối thủ khai thác, lấy lại lượng khách hàng đã mất, tiếp tục bành trướng quy mô các cửa hàng của mình trên khắp thế giới bằng những chương trình “ô dù” – và kết thúc câu chuyện kỳ tích còn chưa hoàn thành của Burger King mãi cho đến ngày nay. Trong cuộc chiến thương hiệu khốc liệt ngày nay của thị trường, có không ít kỳ tích như vậy, hệ quả là những thương hiệu từng dẫn đầu buộc phải lùi xuống, thậm chí phải “bán mình” cho các đối thủ, mà câu chuyện về thương hiệu điện thoại Nokia phải bán lại mảng di động cho Microsoft là một minh chứng. Hãy nhớ rằng, vào năm 2008, Nokia còn là thương hiệu dẫn đầu thị trường điện thoại toàn cầu, chiếm gần 40% thị phần. Vậy mà họ đã bị Apple và Samsung hạ bệ chỉ trong một thời gian ngắn. Tuy nhiên, cũng có không ít giấc mơ lật đổ còn dang dở, như trường hợp của Bing – công cụ tìm kiếm của Microsoft (thất bại trước Google), của...

“Người dùng đang chuyển dần sang các gói nhỏ hơn. Một lon 12 ounce (khoảng 340 gram) chuyển thành lon 7 ounce (khoảng gần 200 gram) là việc giảm 30% về dung tích, nhưng lại tăng về mặt doanh thu”, Chủ tịch Coca-Cola Bắc Mỹ Sandy Douglas nói. Trang Business Insider trích báo cáo thường niên của Beverage Digest cho biết tổng lượng nước ngọt tiêu thụ ở Mỹ giảm 1,2% trong năm 2015, nhiều hơn so với mức giảm 0,9% năm 2014. Lượng Coca-Cola tính theo dung tích mà người Mỹ tiêu thụ giảm 1% và lượng Pepsi thì giảm 3,2%. Cách giúp CoCa-Cola, Pepsi sống khỏe khi người dùng bớt uống nước ngọt Lượng nước ngọt tiêu thụ giảm dần qua nhiều năm liên tục. Nhìn chung trong năm 2015, người Mỹ tiêu thụ ít nước ngọt hơn so với năm 2004. Việc người tiêu dùng quay lưng với các nhãn hiệu nước ngọt rõ ràng là tín hiệu tiêu cực cho PepsiCo và Coca-Cola, song hai nhãn hiệu này đang tích cực để giải quyết vấn đề. Một trong những cách hai công ty này dùng là cố gắng điều chỉnh lại thực tế rằng người tiêu dùn...

Và các nhà bán lẻ này cũng đang áp dụng chính xác phương thức này theo cách khác lạ để tạo ra những trải nghiệm thực cho người dùng. Có thể ví dụ như Bloomingdale’s hãng này đã theo dõi những trải nghiệm của người dùng ở cửa hàng cũng như trên mạng để tạo ra "phòng thay đồ thông minh”. Đây là 1 trong những câu chuyện rất thú vị về ngành bán lẻ rất thú vị được biết đến trong năm qua: Chiếc lược cửa hàng gạch đỏ của Amazon (Amazon’s brick-and-mortar strategy). Amazon mở cửa hàng đầu tiên tại Seattle vào tháng 11/2015 và con số sẽ lên đến 400 vào cuối năm. Tuy nhiên, đây không chỉ là cửa hàng chỉ biết bán mỗi sách. Trong nhiều năm, Amazon luôn được biết đến là gã khổng lồ của ngành bán lẻ trên mạng nhưng khi ông lớn này khai trương 1 cửa hàng theo đúng nghĩa đen nó thì đã làm các nhà phân tích rất bất ngờ. Quyết định này phải ánh 1 nhận thức quan trọng của Amazon: Mua hàng truyền thống luôn có những ưu điểm và độc đáo riêng khiến người dùng khó có thể chuyển qua kênh online. Sự...

Năm 2015, các nhà sản xuất tại Trung Quốc đã đổ ra thị trường quốc tế 112 triệu tấn thép, khiến thị trường toàn cầu điêu đứng bởi giá và lợi nhuận giảm. Theo ước tính của Hiệp hội Sắt thép Trung Quốc, sản lượng thép của Trung Quốc trong năm 2016 có thể giảm xuống còn 100 triệu tấn nếu nhu cầu trong nước tăng. Theo số liệu của Tổng cục Hải quan Trung Quốc, tổng đơn đặt hàng thép Trung Quốc đạt 36,9 triệu tấn trong 4 tháng đầu năm, tăng 7,6% so với cùng kỳ năm trước. Các nhà máy Trung Quốc đã thúc đẩy xuất khẩu ngay cả khi giá thép cây tại thị trường Thượng Hải tăng tới 31%. Sau 5 năm giảm liên tục, giá thép Trung Quốc đã phục hồi nhờ kinh tế bình ổn trở lại, thị trường bất động sản được cải thiện và các nhà đầu tư đổ xô vào thị trường nguyên liệu thô kỳ hạn. Tổng đơn hàng nguyên liệu thô trong tháng 4 của Trung Quốc đạt 9,08 triệu tấn, giảm 0,9 triệu tấn so với tháng 3 bởi sự phục hồi giá đã hồi sinh lợi nhuận cho các nhà máy sản xuất thép cũng như hạn chế bớt nhu cầu tăng thêm n...

"Thành viên APASS thích chia sẻ. Mỗi ngày, họ chia sẻ về cuộc sống thường nhật, mẹo mua sắm, khoe danh sách hàng của mình...", Hai Wang, Giám đốc mảng Cải tiến và Trải nghiệm khách hàng của Alibaba chia sẻ với Bloomberg. Meng Cui Yi chi gần 90.000 USD để mua sắm trên các cửa hàng trực tuyến của Alibaba trong năm 2015. Sản phẩm cô mua thuộc mọi ngành hàng đang bán, từ đồ thời trang thương hiệu Burberry, mỹ phẩm chăm sóc da La Mer tới nội thất, tạp hóa... Sau ngày lễ Độc thân hàng năm (11/11) của Trung Quốc năm ngoái, số hàng mà nữ nhân viên nhà hàng này mua về từ Alibaba chất đống ngoài căn hộ nhiều tới mức chồng cô khó khăn lắm mới vào được trong nhà. Thói quen mua sắm "không phải nghĩ" của Meng giúp cô nhận được lời mời tham gia vào Alibaba Passport (APASS), một chương trình thân thiết của Alibaba. Các thành viên của APASS thường xuyên nhận được ưu đãi như deal giảm giá, chuyến du lịch hay dịch vụ tư. Alibaba cũng khuyến khích họ tham gia vào các cộng đồng ...

Cuối cùng, từ trước tới nay các nhà đầu tư đều đang quen với việc có một "bệ đỡ" là lợi nhuận từ hoạt động cho thuê máy bay vì thế nếu quyết định chia tách hẳn mảng kinh doanh này được thực hiện, Airasia chắc chắn sẽ gặp nhiều rủi ro. Các hãng hàng không kiếm tiền bằng cách nào? Câu trả lời đầu tiên và nhiều người nghĩ tới nhất đương nhiên là “thông qua việc bán vé”. Tuy nhiên, thực tế không đơn giản như vậy. Lấy hãng hàng không giá rẻ Airasia làm ví dụ. Hiện nay, Airasia đã trở nên chiếm ưu thế hơn hẳn tại thị trường Đông Nam Á so với các đối thủ cạnh tranh khác. Tuy nhiên, nhìn lại tháng 12/2010, trong báo cáo tài chính của Airasia có thể thấy trong một quý, doanh số bán vé thậm chí thấp hơn cả chi phí hoạt động. Chi phí đã vượt doanh thu bán vé lên tới con số tổng cộng 4,94 tỷ ringgit (tương đương 1,1 tỷ USD) kể từ đó. Đây là cách những hãng hàng không giá rẻ như AirAsia hay Vietjet sinh tồn dù liên tục bán vé 0 đồng Dù chịu bán vé thua lỗ nhưng Airasia lại bù lại ...